성공을 위해 알아야할 5가지 규칙 - 사이먼 시넥

Simon Sinek 사이먼 시넥 - 베스트셀러 작가 / 연설가

 

 

 

성공을 위한 5가지 규칙들

 

 

I have  five little rules that you can follow

 

저는 5가지 규칙들이 있습니다.

 

as you find your spark and bring your spark to life.

 

당신의 열정을 찾고 그것을 여러분의 삶으로 가져다줄 규칙들이죠.

 

The first is to go after the things that you want.

 

첫 번째는 여러분이 원하는 것을 추구하는 것입니다.

 

Let me tell you a story 

 

friend of mine and I we went for a run in Central Park,

 

저는 친구와 센트럴 파크에 마라톤을 하러 갔었습니다.

 

And it's very common at the end of the race.

 

they will have a sponsor who will give away something

 

경주가 끝날때 스폰서 들이 무언가 제공하는것이 아주 일반적인 경우인데.

 

apples or bagels or something.

사과 나 베이글 같은것이었죠.

 

And on this particular day when we got to the end of the run,

 

there were some free bagels.

 

그리고 이날은 우리가 달리기를 끝마쳤을 때, 무료 베이글이 몇 개가 제공되었습니다..

 

and they had picnic table set-up and on one side was a group of volunteers on the table

 

were boxes of bagels.

 

피크닉 테이블에 차려져 있었고 한 쪽에는 자원봉사자들 과 베이글 상자들이 놓여 있었습니다.

 

And on the other side, was a long line of Runners waiting to get their free bagel

 

그리고 건너편에는 무료 베이글을 받기 위해 기다리는 사람들이 길게 줄서 있었습니다.

 

so I said to my friend “let's get a bagel.”

And he looked at me and said, “that line is too long.”

 

저는 친구에게 베이글 가지러 가자 라고 말했는데

 

친구는 줄이 너무 길다고 하더군요.

 

 

 

And I said, free bagel.

 

and he said, I don't want to wait in line

 

그리고 저는 “공짜라니까” 라고 했지만

 

친구는 “줄을 서서 기다리기 싫어” 라고 했죠,

and I was like, free bagel.

 

and he say no, it's too long.

 

저는 “공짜 베이글” 이라고 계속 이야기 했지만

그는 “줄이 길다며” 싫다고 대답했죠.

 

 

 

and that's when I realized that there's two ways to see the world,

 

그때 저는 깨달았습니다. , 세상을 바라보는 방향이 두 가지 가 있다는것을.

 

some people see the thing that they want

 

어떤 사람들은 그들이 원하는 것을 보고.

 

and some people see the thing that prevents them from getting the thing that they want.

 

그리고 어떤 사람들은 그들이 원하는것을 얻지 못하게 방해하는 것들을 봅니다.

I could only see the bagels, he could only see the line.

 

저는 오직 베이글 만을 보았고, 친구는 사람들의 긴 줄 만을 본것이죠.

And so, I walked up to the line.I leaned in between two people.

 

Put my hand in the box and pulled out two bagels

 

그리고 저는 그 줄로 다가가서 몸을 기울인 후 팔을 뻗어 베이글 두상자를 꺼냈습니다.

Now, I had to sacrifice choice,

 

I didn't get to choose which bagel I got

 

저는 제가 원하는 베이글을 선택할수 있는 기회는 포기해야 했습니다.

I got whatever I pulled out,but I  didn't have to wait in line.

 

손에 잡히는 것을 집어야 했죠, 하지만 줄서서 기다릴 필요는 없었습니다.

So the point is you don't have to wait in line,

 

you don't have to do it the way everybody else has done it.

 

 

 

You can do it your way. You can break the rules.

이 이야기의 핵심은, 여러분들은 줄을 기다릴 필요가 없다는것 입니다. 

 

다른사람들이 했던대로 따라갈 필요 없이, 여러분들의 방식대로 하면 되는거죠. 

 

규칙은 깨뜨릴 수 있습니다.

 

You just can't get in the way of somebody else getting what they want.

 

다른 사람들이 원하는것을 얻는걸  방해하지만  않으면 됩니다.

 

That's rule number one.

 

그것이 첫번째 규칙 입니다.

 Rule number two. 

 

두번째 규칙 입니다.

 

In the 18th century. It was something that spread across Europe,

 

18세기에 유럽 전체에 무엇인가가 퍼졌습니다.

 

eventually made its way to America called puerperal fever.

 

영아열 이라고 불리는  것이 결국 미국에까지 도달했죠.

 

 

Also known as the Black Death of childbed.

 

유아 흑사병 이라고도 알려져 있습니다.

 

Basically what was happening is women were giving birth

 

and they would die within 48 hours after giving birth.

 

이 증상은 여자가 아기를 낳고 나서 48시간이 지나면 죽는 현상이 발생했습니다.

 

this black death of childbirth was the ravage of Europe

 

and it got worse and worse and worse

 

over the course of over a century.

 

이 흑사병은 갈수록 더 심해졌고 100년이 넘는 기간동안 이어졌습니다.

 

In some hospitals,

 

it was as high as 70% of women who gave birth,

 

who would die as a result of giving birth,

 

몇몇의 병원에서는 아이를 낳은 70%의 임산부가 출산후 사망하기도 했습니다.

 

but this was the Renaissance.

 

This was the time of empirical data in science

 

and we had thrown away things like tradition and mysticism.

 

하지만 이 시기는 경험적 과학의 시대였고, 많은것들이 전통이나 신비주의 로 여겨졌습니다.

 

These were men of science. These were doctors 

 

이시대의 의사들은 과학자들 이었습니다.

 

men of science wanted to study and try and find the reason

 

What is Black Death of? Child bed.

 

이 과학자들은 흑사병의 원인을 찾기위해 연구하고 싶었습니다.

And so they got to work studying

 

and it would study the corpses of the of the women who had died

 

그래서 그들은 연구를 시작했고, 사망한 임산부들의 시체를 분석했죠.

 

and in the morning, they would conduct autopsies

 

and then in the afternoon they would go and deliver babies  and finish their rounds.

 

And it wasn't until somewhere in the mid-1800s

 

오전에는 해부를 하고, 오후에는 출산을 돕는것이 하루 일과였습니다.

 

그리고 이것은 1800년대  중반까지 계속 이어졌습니다.

 

 

 

that Doctor Oliver Wendell Holmes,father of Supreme Court Justice,

 

 realized that all of these doctors

 

who conducting autopsies in the morning. 

 

weren’t washing their hands before they delivered babies in the afternoon.

대법관의 아버지라 불리는 올리버 웬델 홈즈 는 깨달았습니다.

오전에 해부를 마친 의사들이 오후에 출산을 돕기전에 손을 씻지 않는다는것을

And he pointed it out and said guys, you're the problem

 

그리고 그는 지적했습니다. “당신들이 그 문제의 원인이야.”

and they ignored him and called him crazy

의사들은 그를 무시했고, 미쳤다고 생각했습니다. 

 

 for 30 years. Until finally, somebody realized that

 

if they simply washed their hands, it would go away.

 

그 뒤로도 누군가가 단순히 손만 씼게되면 이 병은 사라진다는것을 깨닿기 까지 

 

무려 30년이 걸렸습니다.

 

 

 

And that's exactly what happened.

 

제 이야기가 정확히 그대로 있어났던 일입니다.

when they started sterilizing their instrument. and washing their hands.

 

The black death of childbed disappeared.

 

그들이 도구를 소독하고, 손을 씻고 난 후, 이 흑사병은 사라졌습니다. 

 

My point is, a lesson here is sometimes you're the problem.

여기에서 얻을수 있는 교훈은 바로 “여러분들이 바로 그 문제” 라는것 입니다.

 

You can take all the credit in the world

 

for the things that you do right.

 

여러분들이 잘한것에 대해서는 모든이익을 가져갈수 있습니다.

 

As long as you also take responsibility for the things you do wrong,

 

여러분들이 잘못한 것에대해서도 책임을 질수 있는한 말이죠.

 

it must be a balanced equation.

 

이것은 균형이 잡혀 있어야 합니다.

 

You don't get it one way and not the other.

 

한쪽을 가지지 못하면, 다른쪽도 가질수 없습니다.

 

You get to take credit

 

when you also take accountability.

 

이익을 얻을때는 책임도 함께 져야  합니다.

lesson 3,

 

take care of each other,

 

세번째 규칙은 서로를 돌보는것 입니다.

 

the United States Navy Seals are perhaps the most elite Warriors in the world.

 

 

미 해군 특전사들은 아마 세상에서 가장 엘리트 전사들일 것입니다.

 

And one of the seals was asked 

 

who makes it through the selection process

 

who is able to become a seal?

 

부대원 중 한명이 이런 질문을 했습니다.

 

누가 이런 과정들을 통과해서 특전사가 될수 있나요?

 

and his answer was,

 

I can't tell you the kind of person that becomes a seal,

 

I can't tell you,

 

the kind of person that makes it through buds.

 

대답은, 어떤 사람이 특전사가 되고 이 과정을 통과하는지 말해줄수는 없지만

 

But I can tell you the kind of people who don't become seals.

 

어떤 종류의 사람이 특잔사가 될수 없는지는 알려줄수 있다고 했죠.

he says the guys that show up with huge bulging muscles covered in tattoos

 

who want to prove to the world, how tough they are.

 

None of them make it through.

엄청나게 큰 근육질 몸에 문신을 하고, 자신이 얼마나 터프한 지를 증명하려는 사람들중.

 

누구도 통과한 사람은 없습니다. 라고 말이죠.

He said the preening leaders who like to delegate all their responsibilities

 

and never do anything themselves none of them make it through.

자신의 책임을 남에게 미루고 스스로는 아무것도 하지않는 겉모습만 번지르르 한 리더들은 아무도 통과한 사람이 없습니다.

He said the  Star College athletes.

 

Who've never really been tested to the core of their being,

 

none of them make it through.

 

자신의 진짜 핵심을 시험해 보지않았던 스타 운동선수들도 통과한 사람은 없습니다. 

 

He said some of the guys that made it through were skinny and scrawny.

 

시험을 통과한 사람들중에는 깡마르고 앙상했던 사람들도 있었습니다.

 

He said, some of the guys that make it through,

 

you will see them shivering out of fear.

 

시험을 통과한 사람중에는 공포에 몸을 떠는 사람들도 볼수 있을것 입니다.

 

He says,however, all the guys that make it through

 

하지만 그들은 모두 테스트를 통과했습니다.

 

when they find themselves physically spent, emotionally spent,

 

when they have nothing left to give physically or emotionally. 

그들이 육체적으로 감정적으로 모두 소진되고. 체력과 정신력이

 

하나도 남지 않았을때

 

somehow someway they are able to find the energy to dig down deep inside themselves,

 

to find the energy to help the guy next to them,

 

They become seals

 

그런상황에서도  어떻게든 그들의 깊은곳에서 에너지를 끌어모아 옆에있는 사람을 도와준 사람이..특전사가 되었습니다.

 you want to be an elite Warrior.

 

It's not about how tough you are.

 

It's not about how smart you are.

 

It's not about how fast you are,

 

엘리트 전사가 되기위해서 필요한건 터프함도, 영리함도, 빠른속도도 아니었습니다.

if  you want to be an elite Warrior.

you’d better get really, really good at helping the person to the left of you.

 

and helping the person to the right of you.

 

엘리트 요원이 되기 위해서 필요한것은 여러분의 왼쪽 그리고 오늘쪽에 있는 사람을 

도와줄수 있는 능력입니다.

 

because that's how people advance in the world.

 

그것이 바로 사람들이 세상에서 앞서가는 방법인 것입니다.

 

The world is too dangerous in the world is too difficult for you to think that you can do these things alone.

이세상은 너무나 위험하고 저런것들을 혼자서 감당하기는 너무 어렵습니다.

 

Now, who you going to ask for help?

 

And when are you going to accept help when it's offered?

 

누구에게 도움을 요청할건가요? 그리고 언제 도움을 받아들여야 할까요?

 

Learn that skill.

 

Learn by practicing helping each other.

 

그 기술을 배우세요, 서로를 도우면서 익힐수 있습니다.

It'll be the single most valuable thing you ever learned in your entire life.

 

이것은 여러분들이 평생동안 배울것중에 가장 가치있는 일일 것입니다.

 

to accept help when it's offered in to ask for it.

When you know that you can't do it.

 

여러분들이 무언가 할수 없을때, 도움을 요청하고 도움을 받으세요

 

The amazing thing is when you learn to ask for help.

 

So you'll discover that there were people all around you

 

who always wanted to help you

놀라운일은 여러분들이 도움을 요청하면, 주변에 여러분들을 항상 돕고 싶어했던

사람들이 주변에 있었던 사실을 발견하게 될것입니다.

 

if they just didn't think you needed it.

 

because you kept pretending that you had everything under control

그들은 단지 여러분들이 도움이 필요했던 사실을 모르고 있었을 뿐이에요.

 

왜냐하면 여러분들이 모든것을 감당할수 있는척 해왔기 때문입니다.

and the minute you say,I don't know what I'm doing.I'm stuck. I'm scared.

I don't think I can do this.

 

나는 뭘해야 할지 모르겠어, 라거나, 두려워, 혹은 나는 이걸 못할것 같아 라고 

말을 하는 순간

 

You will find that lots of people who love you.

will rush in and take care of you.

 

여러분들을 사랑하는 많은 사람들이 달려와서 도와주는것을 알수있을것입니다.

 

But that'll only happen

 

if you learn to take care of them first.

 

하지만 이것은 오직 여러분들이 그들을 먼저 살펴보았을때만 일어날 것입니다.

 

Lesson 4.

 

 

Nelson Mandela is A particularly special case study in the leadership world

 

넬슨 만델라는 리더쉽 연구 분야에서 아주 특별한 사람 입니다.

 

because he is universally regarded. As a great leader,

왜냐하면 그는 전세계적으로 훌륭한 리더로 여겨지기 때문입니다.

 

you can take other personalities, Depending on the nation you go to

 

we have different opinions about other personalities

 

여러분들의 성격이나 나라에 따라서. 우리는 사람들에 대해서 여러가지

다른 의견을 가지고 있습니다.

 

but Nelson Mandela across the world

 

is universally regarded as a great leader.

 

하지만 넬슨 만델라는 전세계에서 훌륭한 지도자로 여겨집니다.

 

He was actually the son of a tribal Chief

 

and he was asked one day

 

How did you learn to be a great leader?

 

그는 부족장의 아들이었는데;  어느날 어떻게 훌륭한 지도자가 되는것을 배웠는지에 대해

질문을 받았습니다.

 

and he responded that he would go with his father to tribal meeting,

 

and he remembers two things,

 

when his father would meet with other elders,

 

그의 아버지가 다른 어른들과 부족회의가 있을때 따라가서

있었던 2가지 일이 기억난다고 말했습니다.  

 

One, They would always sit in a circle 

 

하나는 그들은 항상 동그랗게 앉았다는 것이고

 

and Two, his father was always the last to speak,

 

두번째는 거의 아버지는 언제나 마지막에 말을 했다는 것입니다.

 

you will be told your whole life that you need to learn to listen,

 

 

여러분들은 평생동안 다른사람들의 말을 듣는것이 필요하다고 배울것입니다.

 

I would say that you need to learn to be the last to speak.

 

저는 여러분께. 마지막에 말하는것을 배우라고 하겠습니다.

 

 

This is skill to hold your opinions to yourself

 

until everyone has spoken does two things. 

 

이것은 모두가 2가지 행동을 끝마치기 전까지는 자신의 의견을 말하지 않는것 입니다.

 

One it gives everybody else the feeling that they have been heard,

 

첫번째는 다른 모든사람들이 들은것 같다는 느낌이 들어야 합니다.

 

it gives everyone else,the ability to feel that they have contributed

 

이것은 모두에게 그들이 무엇엔가 기여하는 느낌이 들수있도록 해줍니다.

and Two

 

You get the benefit of hearing what everybody else has to think. Before you render your opinion,

 

그리고 두번째는 여러분들의 의견을 정리하기 전에 모두의 생각을 먼저 들어볼수 있는 이익을 얻을수 있습니다. 

 

the skill is really to keep your opinions to yourself.

 

이 능력은 자신의 의견을 숨기는것이 핵심입니다.

 

If you agree with somebody. Don't nod. Yes.

 

만약 여러분들이 상대방의 의견에 동의한다고 해도 고개를 끄덕이지 마세요.

 

If you disagree with somebody don't nod No

 

만약 상대방의 의견에 반대하더라도 고개를 젓지 마세요.

 

simply sit there, take it all in

 

and the only thing you're allowed to do

 

is ask questions.

 

그냥 앉아서 모든것을 듣고, 여러분들이 해야할일은 오직 질문하는것 입니다.

 

so that you can understand what they mean

 

and why they have the opinion that they have.

 

그들의 말이 무엇인지, 왜 그런생각을 가지게 되었는지 이해할수 있게 됩니다.

 

You must understand from where they are speaking, 

 

why they have the opinion they have 

 

not just what they are saying,

단지 그들이 무엇을 이야기하느냐가 아니라

 

그들이 왜 그런 의견들을 가지게 되었는지 이해해야만 합니다.

and at the end, you will get your turn.

그리고 마지막이 되면. 드디어 여러분의 차례가 될것 입니다.

 

It sounds easy.It’s not.

 

쉬워보이겠지만, 쉽지 않습니다.

Practice being the last to speak.

 

That's what Nelson Mandela did. 

 

마지막 순서에 이야기 하는것을 연습하세요.

 

그것이 바로 넬슨 만델라가 했던것 입니다.

마지막 다섯번째 입니다.

 

my favorite one of all, true story.

 

제가 가장 좋아하는 규칙입니다. 실제 있었던 일이구요.

There was a former undersecretary of defense

 

전직 국방부 차관의 이야기 입니다.

 

 

who was invited to give a speech at a large conference,about a thousand people.

 

천 명 정도의 대규모 회의에서 연설을 하도록 초대받았습니다.

 

and he was standing on the stage with his cup of coffee in Styrofoam cup.

 

그는 스트로폼 커피잔의 커피를 들고 스테이지에 서있었습니다, 

 

Giving his prepare to march with his Powerpoint behind him.

 

파워포인트 화면을 뒤로하고 연설을 준비하고 있었죠.

 

he took a sip of his coffee and he smiled

 

그는 커피 한모금을 마시더니 미소를 지었습니다.

 

and he looked down at the coffee and then he went off script

그는 커피를 내려다 보더니, 대본을 벗어나서 이야기하기 시작했습니다.

 

and he said,you know,

 

last year I spoke at this exact same conference

 

last year.I was still the undersecretary.

 

작년에 저는 이 똑같은 장소에서 연설을 했습니다.

 

그당시는 현직 차관이었을 때입니다.

 

and when I spoke here last year,

 

they flew me here business class

 

and when I arrived at the airport

 

there was somebody waiting for me

 

to take me to my hotel.

 

 

제가 작년에 연설할때는, 비행기 비지니스 티켓을 끈어주고

 

공항에서는 누군가가 저를 기다리며 호텔까지 데려다 주었습니다.

 

and they made already check me in

 

and they just took me up to my room.

 

그리고 호텔에는 이미 체크인이 되어있어서 저는 바로 방으로 갈수있었죠

 

And the next morning,

 

I came downstairs

 

and there was someone waiting in the lobby to greet me

 

and they drove me to this here same venue.

 

다음날 아침 아래층으로 오니 누군가가 로비에서 반겨주며

 

저를 이곳까지 차로 데려다 주었습니다.

 

 

They took me through the back entrance

 

and took me into the green room

 

and handed me. A cup of coffee in a beautiful ceramic cup.

저는 뒷문을 통해서 들어오게 해주었고

 

대기실에서 한잔의 커피를 주었습니다. 아주 아름다운 도자기 컵 이었죠.

 

He says, I'm no longer the undersecretary

 

저는 이제 더이상 차관이 아닙니다.

 

I flew here coach,

 

I took a taxi to my hotel

 

and I checked myself in 

 

저는 일반석 비행기를 타고, 택시로 호텔에 갔으며 체크인도 스스로 해야했죠.

 

when I came down the lobby this morning,

 

I took another taxi to this venue.

 

I came in the front door and found my way back stage

 

아침에 로비로 내려왔을때. 또다시 택시를 타고 이곳으로 와서

 

정문을 통해 이곳 스테이지까지 와야했습니다.

and when I ask someone, do you have any coffee?

 

You pointed to the coffee machine in the corner

 

and I poured myself a cup of coffee into this Styrofoam cup.

 

제가 커피좀 마실수 있을까요 라고 물었을때

 

누군가가 구석에 있는 커피머신을 가르켰고.

 

저는 스스로 커피를 이 스티로폼 컵에 담아 와야 했습니다.

He says the lesson is

 

그는 이렇게 말했습니다.

 

the ceramic cup was never meant for me.

그 도자기 컵은 날 위한것이 아니었습니다.

 

It was meant for the position. I held

그것은 제가 맞고있었던 자리를 위한 것이었죠.

 

I deserve a styrofoam cup.

저는 스티로폼 컵에 어울립니다.

 

Remember this 

이것을 기억하세요.

 

as you gain Fame.

 

as you gain Fortune 

 

as you gain position and seniority.

 

People will treat you better.

 

명성을 얻고, 돈을 많이 벌고, 직책 이나 서열이 올라갈수록

사람들은 여러분들을 더 잘 대해줄 것입니다.

 

They will hold doors open for you.

 

They will get you a cup of tea and coffee. 

 

Without you even asking, 

 

they will call you sir and Mam

 

and they will give you stuff.

 

심지어 부탁하기도 전에 

 

여러분에게 문을 열어주거나, 커피를 타주거나,

 

격식을 차린 호칭을 붙여주거나 

 

이런 여러가지를 줄것입니다.

 

None of that stuff is meant for you.

 

이런것들은 여러분들을 위한것이 아닙니다.

 

That stuff is meant for the position. You hold,

그건 여러분들이 맡고 있는 자리를 위해 준것입니다.

 

it is meant for the level that you have achieved of leader

 

or success

 

or whatever you want to call it.

 

이것은 여러분들이 성취한 어떤 수준.

 

리더가 되거나, 성공 혹은 그것을 무엇이라고 부르던간에

 

But you will always Deserve a styrofoam cup.

 

여러분들은 스티로폼 컵을 받게 될것이라는 것입니다.

 

Remember that? 

 

Remember that lesson of humility and gratitude,

 

이 겸손 과 감사의 교훈을 꼭 기억하세요.

 

you can accept all the free stuff

 

you can accept all the perks.

 

Absolutely. You can enjoy them

 

물론 공짜로 모든것을 받을수 있습니다. 특혜도 받아도 좋고, 그런것들을 즐겨도 좋습니다.

 

but just be grateful for them

 

and know that they're not for you.

 

하지만 그것들에 대해 감사하고

 

그것은 당신을 위한것이 아니라는것을 꼭 알아야 합니다.

 

 

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https://www.youtube.com/watch?v=9I088rPqvt0